تاثیر فناوری اطلاعات بر کارآیی کارکنان ستادی شرکت ملی نفت
پایان نامه
- دانشگاه آزاد اسلامی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی - دانشکده مدیریت
- نویسنده مرتضی عصمتی
- استاد راهنما طهمورث سهرابی محمدرضا کاباران زاد قدیم
- سال انتشار 1392
چکیده
فناوری اطلاعات و سیستم های مختلف رایانه ای هر روز بیشتر از روز قبل در حوزه های مختلف اقتصادی ، اجتماعی و اداری کشورهای مختلف مورد استفاده قرار می گیرد و نقش موثری در روند تصمیم گیری ها و تحولات اساسی در سازمان ها ایفا می کند .از این رو ،تحقیق حاضر به بررسی اثرات ناشی از کاربرد فناوری های اطلاعات در شرکت ملی نفت ایران می پردازد .هدف اصلی تحقیق بررسی اثرات بکارگیری فناوری های اطلاعات اعم از کامپیوتر،اینترنت،نرم افزار و ... بر کار آیی کارکنان ستادی شرکت ملی نفت از دو منظر متغییر صرفه جویی زمان و رضایت شغلی کارکنان می باشد. جامعه آماری این تحقیق ،کارکنان شاغل در شرکت ملی نفت ایران مدیریت توسعه منابع انسانی مستقر در ساختمان مرکزی است که 70 نفر از این تعداد با استفاده از جدول مورگان از مجموع 85 نفر و با روش نمونه گیری تصادفی ساده به عنوان نمونه تحقیق انتخاب شده اند. سپس جهت جمع آوری اطلاعات پرسشنامه ای مشتمل بر 4 قسمت تهیه شده است: أ ) سنجش مشخصات فردی پاسخگویان. ب ) سنجش میزان بکارگیری فناوری های اطلاعات(اعم از کامپیوتر،اینترنت،نرم افزار ها و سخت افزارها). ت ) سنجش میزان صرفه جویی زمان با بکارگیری امکانات فناوری اطلاعات در میان کارکنان . ث ) سنجش میزان رضایت شغلی در میان کارکنان به بکارگیری امکانات فناوری اطلاعات. پس از تعیین روایی و پایایی پرسشنامه،داده های جمع آوری شده از پرسشنامه ها ،توسط نرم افزار آماری spssمورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و پس از آزمون فرضیه ها توسط آزمون آماری مناسب نتایج زیر حاصل گردید: بین میزان بکارگیری فناوری اطلاعات و صرفه جویی زمان کارکنان شرکت نفت رابطه معنا داری وجود دارد. بین میزان بکارگیری فناوری اطلاعات و رضایت شغلی کارکنان شرکت نفت رابطه معنا داری وجود دارد. بین میزان صرفه جویی زمان و رضایت شغلی کارکنان شرکت نفت با کارآیی کارکنان رابطه معنا داری وجود دارد.
منابع مشابه
شناسایی عوامل موثر بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات (مورد مطالعه شرکت ملی نفت ایران)
In order to achieve strategic goals, missions and desirable information technology, organizations require comprehensive and suitable plan. Given this, IT strategic planning serves as an integral part of organizations strategic planning. A fundamental question arisen is that what affects information technology planning? In the present study, using TOE model, the variables are categorized into te...
متن کاملبررسی تاثیر فناوری اطلاعات بر بهره وری شرکت ملی نفت ایران-مدیریت فاوا
برای رسیدن به چشم انداز جمهوری اسلامی ایران در افق 1404 نیازمند جامعه ای تولیدی و دارای فرهنگ استفاده بهینه از امکانات و منابع می باشیم.بانگرش ارتقای بهره وری می توان این اهداف را تحقق بخشید. مساله تاثیر یا عدم تاثیر فناوری اطلاعات و ارتباطات بر بهره وری، بهترین گزینه ای است که می تواند مساله تاثیر نهایی فناوری اطلاعات بر رفاه اجتماعی را منعکس کند. در این پژوهش به بررسی دو متغیر مهم بهره وری و ...
تاثیر فناوری اطلاعات بر توانمندی کارکنان دانشگاه علوم پزشکی تهران
هدف پژوهش حاضر تعیین تاثیر فناوری اطلاعات بر توانمندی کارکنان شاغل در دانشگاه علوم پزشکی تهران است. این پژوهش از نظر روش، پیمایشی و از نظر نوع توصیفی و از حیث هدف، کاربردی است. جامعهی آماری این پژوهش شامل کلیه کارکنان شاغل در دانشگاه علوم پزشکی است که بر اساس جدول کرجسی و مورگان 274 نفر به صورت تصادفی مورد مطالعه قرار گرفتند. یافتههای تحقیق نشان داد که به کارگیری فناوری اطلاعات میتواند موجب ...
متن کاملشناسایی مؤلفههای مؤثر بر مدیریت امنیت اطلاعات در فناوری اطلاعات شرکت نفت فلات قارۀ ایران
مشکلات و موانع امنیتی یکی از اساسیترین موضوعات مطرح در زمینۀ سیستمهای اطلاعاتی است. از دیرباز، امنیت یکی از اجزای اصلی زیرساختهای فناوری اطلاعات شمرده میشد. در این رابطه، پژوهش حاضر با هدف شناسایی مؤلفههای مؤثر بر مدیریت امنیت اطلاعات در فناوری اطلاعات شرکت نفت فلات قارۀ ایران انجام شده است. جامعۀ آماری پژوهش، مدیران و کارشناسان واحد فناوری اطلاعات شرکت نفت فلات قارۀ ایران هستند. پژوهش به...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
نوع سند: پایان نامه
دانشگاه آزاد اسلامی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی - دانشکده مدیریت
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023